Memimpin, mengkoordinasikan, dan menyusun bahan kebijakan terkait pengelolaan pendapatan asli daerah sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku agar tercapai tujuan Badan Pengelola Keuangan Daerah

b. Kursus/ Diklat

No	Uraian Tugas	Hasil	Jumlah Hasil	Waktu Penyelesaian (Jam)	Waktu Penyelesaian Efektif (Jam)	Kebutuhan Pegawai
1.	Menyusun program kerja dibidang Pendapatan berdasarkan sasaran dan program kerja tahunan Badan yang telah ditertapkan sebagai pedoman untuk pelaksanaan tugas.				0	0.00
-	Menelaah rencana kerja, program kerja dan kegiatan bidang Pendapatan				0	0.00
-	Menyusun konsep program kerja bersama tim perumus bidang Pendapatan				0	0.00
-	Mempresentasikan hasil penyusunan konsep program kerja kepeda Kepala BPKD				0	0.00
-	Membubuhkan paraf pada konsep perumusan program kerja				0	0.00
-	memfinalisasi konsep program kerja kepada Kepala BPKD				0	0.00
2.	membagi tugas kepada bawahan di lingkup Bidang Pendapatan sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien				246	0.20
-	menjabarkan rencana kegiatan menjadi tugas tigas yang harus dilaksanakan kepala sub bagian pada bidang pendapatan		6	5	30	0.02
-	memaparkan rencana kegiatan bidang pendapatan		6	5	30	0.02
-	menghimpun saran dan masukan dari kepala sub bidang		12	5	60	0.05
-	memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada Kepala sub bidang		6	20	120	0.10
-	menentukan target waktu penyelesaian		6	1	6	0.00
3.	memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkup Bidang Pendapatan sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas				0	0.00
-	mejabarkan rencana kegiatan menjadi tugas tugas yang harus dilaksanakan pada kasubid				0	0.00
-	memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada para kasubid				0	0.00
-	menentukan target waktu penyelesaian				0	0.00
4.	mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Bidang Pendapatan dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang akan datang				0	0.00
-	menetukan target kerja sesuai dengan rencana kegaitan bidang				0	0.00
-	mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan kepala sub bidang				0	0.00
-	mendiskusikan kemajuan pelaksanaan kegaitan dengan kepala sub bidang				0	0.00
-	memberikan langkah langkah perbaikan dalam pelaksanaan kegiatan kepada kepala sub bidang				0	0.00
5.	membuat laporan pelaksanaan tugas Bidang sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja				0	0.00
-	menganalisa laporan yang diterima dari kasubid				0	0.00
-	membahas bahan laporan dengan kasubid				0	0.00
-	membuat konsep laporan pelaksanaan tugas				0	0.00
-	mengkonsultasikan konsep laporan kepada kepala Badan				0	0.00
6.	Menyusun bahan koordinasi pelaksanaan kebijakan umum dan hubungan kerja dengan instansi dan unit kerja terkait				144	0.12
-	menelaah bahan koordinasi pelaksanaan kebijakan umum dan hubungan kerja dengan instansi dan unit kerja terkait	frekwensi	12	4	48	0.04
-	meberikan masukan terkait bahan koordinasi pelaksanaan kebijakan umum dan hubungan kerja dengan instansi dan unit kerja terkait kepada bawahan	frekwensi	12	4	48	0.04
-	mendiskusikan bahan koordinasi pelaksanaan kebijakan umum dan hubungan kerja dengan instansi dan unit kerja terkait	frekwensi	12	4	48	0.04
Jumlah Kebutuhan Pegawai					390	0.32 0 orang
Jumlah Pegawai yang Ada						1 orang

No	Bahan Kerja	Penggunaan Dalam Tugas
1.	Program renstra SKPD	Pedoman dalam penyusunan rencana
2.	beban tugas	pembagian tugas kepada bawahan
3.	SOP tugas	pengarahan tugas bawahan
4.	program dan kegiatan	penetapan prioritas kerja
5.	naskah dinas dan dokumen dinas	penyelenggaraan administrasi umum dan kepegawaian
6.	dokumen pelaksanaan anggaran	proses penatausahaan keuangan
7.	tata naskah dinas	pelaksanaan urusan kearsipan, tatalaksana kantor
8.	tugas pokok dan fungsi	pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan
9.	laporan pelaksanaan tugas bawahan	bahan evaluasi, pelaporan tugas kepada atasan
10.	materi arahan atasan	melaksnakan tugas

No	Perangkat Kerja	Penggunaan Dalam Tugas
1.	SOP	membagi tugas kepada bawahan
2.	SOP dan Juknis	memberi petunjuk tugas kepada bawahan
3.	peraturan	memeriksa konsep dan pekerjaan bawahan
4.	Rencana kegaitan	melaksanakan evaluasi hasil kerja bawahan

1.	Memeriksa kelancaran pelaksanaan rencana operasional dan kegiatan secara efektif dan efisien
2.	Memeriksa pelaksanaan rencana dan program kerja bawahan
3.	Memeriksa ketepatan, kebenaran dan keamanan hasil kerja
4.	Memeriksa ketepatan dan kebenaran penyusunan lapororan kegiatan, keuangan dan SPJ

1.	melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait pelaksanaan kerja
2.	menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan
3.	memberikan paraf sesuai ketentuan pada setiap konsep dokumen
4.	membina bawahan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
5.	meminta pertanggungjawabana dan laporan pelaksanaan tugas bawahan
6.	mengoreksi dan memperbaiki hasil kerja bawahan

No	Jabatan	Unit Kerja/ Instansi	Dalam Hal
1.	Kepala Badan Pengelola Keuangan Daerah	Badan Pengelola Keuangan Daerah	koordinasi dan pelaporan tugas
2.	Sekretaris	Badan Pengelola Keuangan Daerah	koordinasi kerja
3.	Kepala Bidang Akuntansi dan Pelaporan	Badan Pengelola Keuangan Daerah	kordinasi kerja
4.	Kepala Sub Bidang Penagihan dan Keberatan	Badan Pengelola Keuangan Daerah	perintah kerja
5.	Kepala Sub Bidang Penetapan dan Pembukuan	Badan Pengelola Keuangan Daerah	perintah kerja
6.	Kepala Sub Bidang Pendapatan dan Pendaftaran	Badan Pengelola Keuangan Daerah	perintah kerja

No	Aspek	Faktor
1.	Tempat Kerja	Dalam dan luar ruangan
2.	Suhu	dingin dan panas
3.	Udara	sejuk dan panas
4.	Keadaan Ruangan	baik
5.	Letak	strategis
6.	Penerangan	terang
7.	Suara	tenang dan bising
8.	Keadaan Tempat Kerja	bersih dan rapi
9.	Getaran	tidak ada

No	Fisik/ Mental	Penyebab
1.	mata lelah	terlalu lama menatap layar komputer
2.	kelelahan fisik	terlalu lama duduk dan membungkuk

a. Keterampilan Kerja

b. Bakat Kerja
G, Intelegensia
V, Bakat Verbal
N, Bakat Numerik
Q, Bakat Ketelitian

c. Temperamen Kerja
D, Directing-Control-Planning (DCP)
M, Measurable & Verifiable Criteria (MVC)
R, Repetitive & Continuous (REPCON)
S, Performing under Stress (PUS)

d. Minat Kerja
Investigatif - Aktivitas yang memerlukan penyelidikan observasional, simbolik dan sistematik terhadap fenomena dan kegiatan ilmiah
Sosial - Aktivitas yang bersifat sosial atau memerlukan keterampilan berkomunikasi dengan orang lain
Konvensional - Aktivitas yang memerlukan manipulasi data yang eksplisit, kegiatan administrasi, rutin dan klerikal

e. Upaya Kerja
Berdiri
Berjalan
Duduk
Berbicara
Mendengar

f. Fungsi Fisik