merencanakan kegiatan Sub Bidang Pemerintahan sesuai dengan program kerja Bidang Pembangunan Manusia, Sosial Budaya dan Pemerintahan sebagai pedoman pelaksanaan tugas

b. Kursus/ Diklat

No	Uraian Tugas	Hasil	Jumlah Hasil	Waktu Penyelesaian (Jam)	Waktu Penyelesaian Efektif (Jam)	Kebutuhan Pegawai
1.	merencanakan kegiatan Sub Bidang Pemerintahan sesuai dengan program kerja Bidang Pembangunan Manusia, Sosial Budaya dan Pemerintahan sebagai pedoman pelaksanaan tugas				118	0.09
-	Mempelajari Peraturan Perundang-undangan dan literatur lainnya yang terkait dalam penyusunan rencana kerja Sub Bidang Pemerintahan	kali	4	2	8	0.01
-	Menelaah program kerja Bidang Pembangunan Manusia, Sosbud dan Pemerintahan khususnya Sub Bidang Pemerintahan	kali	10	5	50	0.04
-	Menyusun konsep rencana kegiatan Sub Bidang Pemerintahan	Dokumen	10	2	20	0.02
-	Menkonsultasikan konsep rencana kegiatan Sub Bidang Pemerintahan kepada atasan untuk mendapatkan arahan	kali	10	2	20	0.02
-	Memfinalisasi dan menetapkan konsep rencana kegiatan Sub Bidang Pemerintahan	Dokumen	10	2	20	0.02
2.	membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggungjawab masing-masing untuk kelancaran tugas Sub Bidang Pemerintahan				300	0.24
-	menjabarkan rencana kegiatan menjadi tugas-tugas yang harus dilaksanakan bawahan	kali	48	2	96	0.08
-	memaparkan rencana kegiatan Sub Bidang Pemerintahan kepada bawahan	kali	48	2	96	0.08
-	menghimpun saran dan masukan dari bawahan	Dokumen	48	1	48	0.04
-	memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan	kali	48	1	48	0.04
-	menentukan target waktu penyelesaian	kali	12	1	12	0.01
3.	membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Bidang Pemerintahan sesuai dengan tugas dan tanggungjawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar				336	0.27
-	menjelaskan tugas yang akan dilaksanakan bawahan	kali	48	2	96	0.08
-	mengidentifikasi kesulitan yang dialami oleh bawahan	kali	48	1	48	0.04
-	menganalisis permasalahan bersama atasan untuk menentukan solusi terbaik	kali	144	1	144	0.12
-	memberikan arahan kepada bawahan terkait dengan masalah yang dialami	kali	48	1	48	0.04
4.	memeriksa dan mengevaluasi hasil kerja bawahan di lingkungan Sub Bidang Pemerintahan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan				360	0.29
-	menelaah hasil kerja yang dilakukan oleh bawahan	kali	48	1	48	0.04
-	menentukan standar kualitas dan/atau kuantitas hasil kerja	kali	12	1	12	0.01
-	mengidentifikasi kesalahan dalam hasil kerja sesuai dengan standar yang telah ditentukan	kali	12	1	12	0.01
-	membuat koreksi pada hasil kerja berupa catatan tertulis	Dokumen	240	1	240	0.19
-	memberikan arahan terkait koreksi hasil kerja bawahan	kali	48	1	48	0.04
5.	melaksanakan pengendalian dan evaluasi serta pengelolaan data, informasi dan pelaporan pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah Sub Bidang Pemerintahan berdasarkan aturan sebagai dasar perumusan kebijakan				242	0.19
-	Menentukan konsep kegiatan yang akan dilaksanakan	kali	1	2	2	0.00
-	mempelajari DPA dan ketersediaan anggaran kegiatan	kali	1	2	2	0.00
-	menentukan para pihak yang akan terlibat pada kegiatan	Dokumen	1	2	2	0.00
-	membuat konsep surat permintaan personil ke OPD terkait	Dokumen	1	2	2	0.00
-	membentuk Tim melalui SK Kepala BAPPEDA	Dokumen	1	2	2	0.00
-	melengkapi peralatan dan kelengkapan administrasi yang dibutuhkan	Dokumen	10	1	10	0.01
-	menyiapkan konsumsi kegiatan	kali	15	1	15	0.01
-	mengadakan rapat persiapan pelaksanaan kegiatan	kali	1	5	5	0.00
-	melaksanakan kegiatan pengelolaan data, informasi dan pelaporan pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah Sub Bidang Pemerintahan	kegiatan	1	75	75	0.06
-	mengkoordinir dan menjembatani komunikasi antar anggota tim	kegiatan	1	30	30	0.02
-	memonitoring pelaksanaan kegiatan	kegiatan	1	30	30	0.02
-	menghimpun data dan informasi hasil pelaksanaan kegiatan	Dokumen	12	5	60	0.05
-	mendiskusikan hasil pelaksanaan kegiatan kepada atasan	kali	2	2	4	0.00
-	menginstruksikan bawahan untuk mencetak buku laporan yang memuat data dan informasi hasil pelaksanaan kegiatan	Dokumen	2	1	2	0.00
-	menginstruksikan bawahan untuk mendistribusikan buku laporan kepada pihak-pihak terkait	Kali	1	1	1	0.00
6.	mempersiapkan analisis dan koordinasi pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi kegiatan Kementerian /Lembaga, dan Provinsi serta kebijakan daerah lainnya pada Sub Bidang Pemerintahan berdasarkan tugas dan fungsi agar penyusunan perencanaan lebih terarah				44	0.04
-	menerima arahan dan limpahan tugas dari atasan tentang pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi kegiatan Kementerian /Lembaga, dan Provinsi serta kebijakan daerah lainnya pada Sub Bidang Pemerintahan	Dokumen	4	1	4	0.00
-	mempelajari arahan dan limpahan tugas dari atasan tentang pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi kegiatan Kementerian /Lembaga, dan Provinsi serta kebijakan daerah lainnya pada Sub Bidang Pemerintahan	kali	4	2	8	0.01
-	melaporkan hasil koordinasi kepada atasan	Dokumen	16	2	32	0.03
7.	mempersiapkan analisis dan perumusan serta memfasilitasi perencanaan bidang Pemerintahan berdasarkan ketentuan teknis dalam rangka pertimbangan teknis kebijakan-kebijakan strategis				2275	1.82
-	menerima arahan dan limpahan tugas dari atasan tentang analisis dan fasilitasi rangkaian kegiatan perencanaan bidang Pemerintahan	kali	40	1	40	0.03
-	mempelajari arahan dan limpahan tugas dari atasan tentang analisis dan fasilitasi rangkaian kegiatan perencanaan bidang Pemerintahan	kali	40	2	80	0.06
-	mengumpulkan data dukung dan informasi terkait fasilitasi rangkaian kegiatan perencanaan bidang Pemerintahan	kali	40	2	80	0.06
-	menganalisis data dukung dan informasi terkait fasilitasi rangkaian kegiatan perencanaan bidang Pemerintahan	kali	40	30	1200	0.96
-	memfasilitasi dan mengkoordinasikan rangkaian kegiatan perencanaan bidang pemerintahan dengan OPD terkait	kali	47	5	235	0.19
-	mempelajari, menganalisis dan mengoreksi dokumen perencanaan OPD terkait dengan bidang pemerintahan	kali	40	15	600	0.48
-	melaporkan hasil analisis dan fasilitasi rangkaian kegiatan perencanaan bidang pemerintahan kepada atasan	kali	40	1	40	0.03
8.	mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bidang Pemerintahan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja di masa mendatang				24	0.02
-	menyesuaikan pelaksanaan kegiatan dengan rencana kegiatan	kali	6	2	12	0.01
-	menghimpun saran dan masukan dari atasan dan bawahan mengenai pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bidang Pemerintahan	kali	1	2	2	0.00
-	mengidentifikasi permasalahan dan hambatan dalam pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bidang Pemerintahan	kali	1	5	5	0.00
-	mendiskusikan kemajuan pelaksanaan kegiatan dengan atasan	kali	1	2	2	0.00
-	memberikan langkah-langkah perbaikan dalam pelaksanaan kegiatan selanjutnya	kali	1	3	3	0.00
9.	melaksanakan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, Standar Operasional Prosedur, dan Standar Pelayanan Publik sesuai dengan bidang tugas untuk pedoman pelaksanaan tugas				309	0.25
-	menyusun dan mengonsep Sistem Pengendalian Intern Pemerintah dan Standar Operasional Prosedur sesuai dengan bidang tugas subbid pemerintahan	Dokumen	2	25	50	0.04
-	mempelajari dan menganalisis Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, Standar Operasional Prosedur, dan Standar Pelayanan Publik	kali	3	2	6	0.00
-	mengkonsultasikan Konsep Sistem Pengendalian Intern Pemerintah dan Standar Operasional Prosedur	kali	2	3	6	0.00
-	finalisasi Sistem Pemerintah dan Standar Operasional Prosedur	Dokumen	2	2	4	0.00
-	menerapkan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, Standar Operasional Prosedur, dan Standar Pelayanan Publik dalam setiap pelaksanaan kegiatan	kali	1	240	240	0.19
-	melaporkan hasil pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, Standar Operasional Prosedur, dan Standar Pelayanan Publik kepada atasan	Kali	3	1	3	0.00
10.	melaporkan hasil kegiatan Sub Bidang Pemerintahan sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kerja				17	0.01
-	menyusun konsep laporan hasil pelaksanaan kegiatan Sub Bidang Pemerintahan	Dokumen	1	5	5	0.00
-	mengumpulkan data dukung laporan hasil kegiatan	Dokumen	10	0.5	5	0.00
-	mengkonsultasikan konsep laporan kepada atasan	kali	1	2	2	0.00
-	memfinalisasi laporan hasil kegiatan	Dokumen	1	5	5	0.00
11.	melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun tulisan				36	0.03
-	mempelajari tugas	kali	12	1	12	0.01
-	menjalankan tugas	kali	12	1	12	0.01
-	melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada atasan	kali	12	1	12	0.01
Jumlah Kebutuhan Pegawai					4061	3.25 3 orang
Jumlah Pegawai yang Ada						0 orang

No	Bahan Kerja	Penggunaan Dalam Tugas
1.	Permendagri, RPJMD, Renstra, Renja Perwako Tupoksi	merencanakan kegiatan Sub Bidang Pemerintahan sesuai dengan program kerja Bidang Pembangunan Manusia, Sosial Budaya dan Pemerintahan sebagai pedoman pelaksanaan tugas
2.	Peraturan Daerah dan Perwako tentang tupoksi	membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggungjawab masing-masing untuk kelancaran tugas Sub Bidang Pemerintahan
3.	DPA, KAK, ROK	membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Bidang Pemerintahan sesuai dengan tugas dan tanggungjawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar
4.	Hasil kerja bawahan (Surat-surat, Telaahan Staf)	memeriksa dan mengevaluasi hasil kerja bawahan di lingkungan Sub Bidang Pemerintahan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan
5.	DPA, KAK, ROK	melaksanakan pengendalian dan evaluasi serta pengelolaan data, informasi dan pelaporan pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah Sub Bidang Pemerintahan berdasarkan aturan sebagai dasar perumusan kebijakan
6.	Disposisi, SK, Surat Tugas	mempersiapkan analisis dan koordinasi pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi kegiatan Kementerian /Lembaga, dan Provinsi serta kebijakan daerah lainnya pada Sub Bidang Pemerintahan berdasarkan tugas dan fungsi agar penyusunan perencanaan lebih terarah
7.	Disposisi, SK, Surat Tugas	mempersiapkan analisis dan perumusan serta memfasilitasi perencanaan bidang Pemerintahan berdasarkan ketentuan teknis dalam rangka pertimbangan teknis kebijakan-kebijakan strategis
8.	Output kegiatan, Renja, ROK/RPK	mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bidang Pemerintahan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja di masa mendatang
9.	Dokumen SPIP, Dokumen SOP	melaksanakan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, Standar Operasional Prosedur, dan Standar Pelayanan Publik sesuai dengan bidang tugas untuk pedoman pelaksanaan tugas
10.	Dokumen Laporan	melaporkan hasil kegiatan Sub Bidang Pemerintahan sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kerja
11.	Disposisi, Surat Tugas, SK	melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun tulisan

No	Perangkat Kerja	Penggunaan Dalam Tugas
1.	Permendagri, Peraturan Daerah / Peraturan Walikota tentang RPJMD, Peraturan Daerah / Peraturan Walikota APBD, Perwako Tupoksi	merencanakan kegiatan Sub Bidang Pemerintahan sesuai dengan program kerja Bidang Pembangunan Manusia, Sosial Budaya dan Pemerintahan sebagai pedoman pelaksanaan tugas
2.	SOP	membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggungjawab masing-masing untuk kelancaran tugas Sub Bidang Pemerintahan
3.	SOP	membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Bidang Pemerintahan sesuai dengan tugas dan tanggungjawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar
4.	SOP, Standar Kinerja, SKP	memeriksa dan mengevaluasi hasil kerja bawahan di lingkungan Sub Bidang Pemerintahan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan
5.	DPA, SOP, Renja	melaksanakan pengendalian dan evaluasi serta pengelolaan data, informasi dan pelaporan pelaksanaan perencanaan pembangunan daerah Sub Bidang Pemerintahan berdasarkan aturan sebagai dasar perumusan kebijakan
6.	DPA, SOP, Renja	mempersiapkan analisis dan koordinasi pelaksanaan sinergitas dan harmonisasi kegiatan Kementerian /Lembaga, dan Provinsi serta kebijakan daerah lainnya pada Sub Bidang Pemerintahan berdasarkan tugas dan fungsi agar penyusunan perencanaan lebih terarah
7.	DPA, SOP, Renja	mempersiapkan analisis dan perumusan serta memfasilitasi perencanaan bidang Pemerintahan berdasarkan ketentuan teknis dalam rangka pertimbangan teknis kebijakan-kebijakan strategis
8.	DPA, SOP, Renja	mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bidang Pemerintahan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja di masa mendatang
9.	DPA, SOP, Renja	melaksanakan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, Standar Operasional Prosedur, dan Standar Pelayanan Publik sesuai dengan bidang tugas untuk pedoman pelaksanaan tugas
10.	DPA, SOP, Renja	melaporkan hasil kegiatan Sub Bidang Pemerintahan sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kerja
11.	DPA, SOP, Renja	melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun tulisan

1.	Melaksanakan Program dan Kegiatan Sub Bidang Pemerintahan
2.	Melaksanakan Pengawasan internal Sub Bidang Pemerintahan
3.	Melaksanakan pembinaan seluruh pegawai dan penerapan disiplin kerja sub Bidang Pemerintahan
4.	Menganalisis Ketepatan, kebenaran dan kelayakan penggunaan bahan kerja
5.	Memeriksa ketepatan, kebenaran penggunaan perangkat kerja

1.	Menentukan prioritas pekerjaan
2.	Meminta kelengkapan data dan informasi kepada unit kerja yang relevan
3.	Memaraf surat dan dokumen dinas sesuai dengan ketentuan
4.	Membimbing dan menegur bawahan
5.	Menilai sasaran kerja pegawai
6.	Menyampaikan saran dan pertimbangan kepada kepala Badan
7.	Membuat laporan pelaksanaan tugas

No	Jabatan	Unit Kerja/ Instansi	Dalam Hal
1.	Kepala Bidang Pembangunan Manusia, Sosial Budaya dan Pemerintahan	Badan Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan Daerah	-
2.	Pengelola Program dan Kegiatan	Badan Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan Daerah	-
3.	Analis Perencanaan	Badan Perencanaan, Penelitian dan Pengembangan Daerah	-

No	Aspek	Faktor
1.	Tempat Kerja	dalam ruangan
2.	Suhu	dingin
3.	Udara	sejuk
4.	Keadaan Ruangan	baik
5.	Letak	strategis
6.	Penerangan	baik
7.	Suara	tenang
8.	Keadaan Tempat Kerja	bersih dan rapi
9.	Getaran	tidak ada

No	Fisik/ Mental	Penyebab
1.	mata lelah	terlalu lama menatap layar komputer
2.	kelelahan fisik	intensitas kerja lebih

a. Keterampilan Kerja

b. Bakat Kerja
G, Intelegensia
S, Bakat Pandang Ruang
P, Bakat Penerapan Bentuk
Q, Bakat Ketelitian
K, Koordinasi Motorik
E, Koordinasi Mata, Tangan, Kaki
C, Kemampuan Membedakan Warna

c. Temperamen Kerja
D, Directing-Control-Planning (DCP)
F, Feeling-Idea-Fact (FIF)
I, Influencing (INFLU)
J, Sensory & Judgmental Criteria (SJC)
M, Measurable & Verifiable Criteria (MVC)
P, Dealing with People (DEPL)
R, Repetitive & Continuous (REPCON)
S, Performing under Stress (PUS)
T, Set of Limits, Tolerance and Other Standard (STS)
V, Variety & Changing Conditions (VARCH)

d. Minat Kerja
Realistik - Aktivitas yang memerlukan manipulasi eksplisit, teratur atau sistematik terhadap obyek/alat/benda/mesin
Investigatif - Aktivitas yang memerlukan penyelidikan observasional, simbolik dan sistematik terhadap fenomena dan kegiatan ilmiah
Artistik - Aktivitas yang sifatnya ambigu, kreatif, bebas dan tidak sistematis dalam proses penciptaan produk/karya bernilai seni
Sosial - Aktivitas yang bersifat sosial atau memerlukan keterampilan berkomunikasi dengan orang lain
Kewirausahaan - Aktivitas yang melibatkan kegiatan pengelolaan/ manajerial untuk pencapaian tujuan organisasi
Konvensional - Aktivitas yang memerlukan manipulasi data yang eksplisit, kegiatan administrasi, rutin dan klerikal

e. Upaya Kerja
Berdiri
Berjalan
Duduk
Bekerja dengan jari
Berbicara
Mendengar
Melihat
Ketajaman jarak jauh
Ketajaman jarak dekat
Pengamatan secara mendalam
Penyesuaian lensa mata
Melihat berbagai warna
Luas

f. Fungsi Fisik