Memimpin, mengkoordinasikan, dan menyusun bahan kebijakan terkait pengelolaan aset daerah yang meliputi penatausahaan, pengawasan, pengendalian, penghapusan, perencanaan dan pemanfaatan aset sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku agar tercapai tujuan Badan Pengelola Keuangan Daerah

b. Kursus/ Diklat

No	Uraian Tugas	Hasil	Jumlah Hasil	Waktu Penyelesaian (Jam)	Waktu Penyelesaian Efektif (Jam)	Kebutuhan Pegawai
1.	Menyusun program kerja dibidang Pengelolaan Barang Milik Daerah berdasarkan sasaran dan program kerja tahunan Badan yang telah ditertapkan sebagai pedoman untuk pelaksanaan tugas.				175	0.14
-	Menelaah rencana kerja, program kerja dan kegiatan bidang Pengelolaan Barang Milik Daerah	dokumen	5	5	25	0.02
-	Menyusun konsep program kerja bersama tim perumus bidang Pengelolaan Barang Milik Daerah	dokumen	5	10	50	0.04
-	Mempresentasikan hasil penyusunan konsep program kerja kepeda Kepala BPKD	dokumen	5	5	25	0.02
-	Membubuhkan paraf pada konsep perumusan program kerja	dokumen	5	5	25	0.02
-	memfinalisasi konsep program kerja kepada Kepala BPKD	dokumen	5	10	50	0.04
2.	membagi tugas kepada bawahan di lingkup Bidang Pengelolaan BMD sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien				310	0.25
-	menjabarkan rencana kegiatan menjadi tugas tigas yang harus dilaksanakan kepala sub bagian pada bidang pengelolaan BMD	dokumen	5	5	25	0.02
-	memaparkan rencana kegiatan bidang pengelolaan BMD	frekwensi	5	5	25	0.02
-	menghimpun saran dan masukan dari kepala sub bidang	frekwensi	12	5	60	0.05
-	memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada Kepala sub bidang	frekwensi	5	20	100	0.08
-	menentukan target waktu penyelesaian	frekwensi	5	20	100	0.08
3.	memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkup Bidang Pengelolaan BMD sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas				432	0.35
-	mejabarkan rencana kegiatan menjadi tugas tugas yang harus dilaksanakan pada kasubid	frekwensi	36	5	180	0.14
-	memberikan petunjuk pelaksanaan tugas kepada para kasubid	frekwensi	36	5	180	0.14
-	menentukan target waktu penyelesaian	frekwensi	36	2	72	0.06
4.	mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkup Bidang Pengelolaan BMD dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang akan datang				396	0.32
-	menetukan target kerja sesuai dengan rencana kegaitan bidang	dokumen	36	2	72	0.06
-	mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan kepala sub bidang	frekwensi	36	4	144	0.12
-	mendiskusikan kemajuan pelaksanaan kegaitan dengan kepala sub bidang	frekwensi	36	2	72	0.06
-	memberikan langkah langkah perbaikan dalam pelaksanaan kegiatan kepada kepala sub bidang	frekwensi	36	3	108	0.09
5.	membuat laporan pelaksanaan tugas Bidang sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja				84	0.07
-	menganalisa laporan yang diterima dari kasubid	dokumen	24	1	24	0.02
-	membahas bahan laporan dengan kasubid	dokumen	24	1	24	0.02
-	membuat konsep laporan pelaksanaan tugas	dokumen	12	2	24	0.02
-	mengkonsultasikan konsep laporan kepada kepala Badan	dokumen	12	1	12	0.01
6.	Menyusun bahan koordinasi pelaksanaan kebijakan umum dan hubungan kerja dengan instansi dan unit kerja terkait				144	0.12
-	menelaah bahan koordinasi pelaksanaan kebijakan umum dan hubungan kerja dengan instansi dan unit kerja terkait	frekwensi	12	4	48	0.04
-	memberik masukan terkait bahan koordinasi pelaksanaan kebijakan umum dan hubungan kerja dengan instansi dan unit kerja terkait	frekwensi	12	4	48	0.04
-	mendiskusikan bahan koordinasi pelaksanaan kebijakan umum dan hubungan kerja dengan instansi dan unit kerja terkait	frekwensi	12	4	48	0.04
Jumlah Kebutuhan Pegawai					1541	1.25 1 orang
Jumlah Pegawai yang Ada						1 orang

No	Bahan Kerja	Penggunaan Dalam Tugas
1.	Program renstra SKPD	Pedoman dalam penyusunan rencana
2.	beban tugas	pembagian tugas kepada bawahan
3.	tugas	pengarahan tugas bawahan
4.	program dan kegaitan	penetapan prioritas kerja
5.	naskah dinas dan dokumen dinas	penyelenggaraan administrasi umum dan kepegawaian
6.	dokumen pelaksanaan anggaran	proses penatausahaan keuangan
7.	pelaksanaan kegaitan BPKD	pelaksnaaan urusan kearsipan, tatalaksana kantor dan hubungan masyarakat
8.	tugas pokok dan fungsi	pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan
9.	laporan pelaksanaan tugas bawahan	bahan evaluasi, pelaporan tugas kepada atasan
10.	materi arahan atasan	melaksanakan tugas

No	Perangkat Kerja	Penggunaan Dalam Tugas
1.	SOP dan SOPD	membagi tugas kepada bawahan
2.	SOP dan Juknis	memberi petunjuk tugas kepada bawahan
3.	peraturan	memeriksa konsep dan pekerjaan bawahan
4.	Rencana kegaitan	melaksanakan evaluasi hasil kerja bawahan

1.	Memeriksa kelancaran pelaksanaan rencana operasional dan kegiatan secara efektif dan efisien
2.	Memeriksa pelaksanaan rencana dan program kerja bawahan
3.	Memeriksa ketepatan, kebenaran dan keamanan hasil kerja
4.	Memeriksa ketepatan dan kebenaran penyusunan lapororan kegiatan, keuangan dan SPJ

1.	melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait pelaksanaan kerja
2.	menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan
3.	memberikan paraf sesuai ketentuan pada setiap konsep dokumen
4.	membina bawahan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
5.	meminta pertanggungjawabana dan laporan pelaksanaan tugas bawahan

No	Jabatan	Unit Kerja/ Instansi	Dalam Hal
1.	Kepala Badan Pengelola Keuangan Daerah	Badan Pengelola Keuangan Daerah	koordinasi dan perintah kerja
2.	Sekretaris	Badan Pengelola Keuangan Daerah	koordinasi kerja
3.	Kepala Bidang Akuntansi dan Pelaporan	Badan Pengelola Keuangan Daerah	koordinasi kerja
4.	Kepala Bidang Anggaran dan Perbendaharaan	Badan Pengelola Keuangan Daerah	koordinasi kerja
5.	Kepala Sub Bidang Perencanaan dan Pemanfaatan	Badan Pengelola Keuangan Daerah	perintah kerja
6.	Kepala Sub Bidang Pengawasan, Pengendalian dan Penghapusan	Badan Pengelola Keuangan Daerah	perintah kerja
7.	Kepala Sub Bidang Penatausahaan	Badan Pengelola Keuangan Daerah	perintah kerja

No	Aspek	Faktor
1.	Tempat Kerja	Dalam dan luar ruangan
2.	Suhu	dingin dan panas
3.	Udara	sejuk dan panas
4.	Keadaan Ruangan	baik
5.	Letak	strategis
6.	Penerangan	terang
7.	Suara	tenang dan bising
8.	Keadaan Tempat Kerja	bersih dan rapi
9.	Getaran	tidak ada

No	Fisik/ Mental	Penyebab
1.	mata lelah	terlalu lama menatap layar komputer
2.	kelelahan fisik	terlalu lama duduk dan membungkuk

a. Keterampilan Kerja

b. Bakat Kerja
G, Intelegensia
V, Bakat Verbal
N, Bakat Numerik
Q, Bakat Ketelitian
K, Koordinasi Motorik

c. Temperamen Kerja
D, Directing-Control-Planning (DCP)
M, Measurable & Verifiable Criteria (MVC)
R, Repetitive & Continuous (REPCON)
S, Performing under Stress (PUS)
V, Variety & Changing Conditions (VARCH)

d. Minat Kerja
Sosial - Aktivitas yang bersifat sosial atau memerlukan keterampilan berkomunikasi dengan orang lain
Konvensional - Aktivitas yang memerlukan manipulasi data yang eksplisit, kegiatan administrasi, rutin dan klerikal

e. Upaya Kerja
Berdiri
Berjalan
Duduk
Berbicara
Mendengar

f. Fungsi Fisik